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公部門生活–。騎重機來的!就促研習講師聘請。

(今天老陳從中心回來,沒有多說什麼,因為基本上我倆從中心回來心情都不會太好,所以我沒有注意到有事情即將發生,過不久,老陳傳一封mail過來。)


關於就促研習活動的講師聘請流程經主任口諭,確認如下:

課程計畫提出的同時,
每一場課程提供三位講師供主任或秘書圈選適任講師,
簽呈下來之後,再與老師聯繫確認。

是超級重機嗎?(對不起~我情緒失控了!)

如此一來,整個計畫需要提前一個月送出(也就是7月份的計畫5月送簽,8月份計畫6月送簽)
如果長官所圈選的講師人選無法邀約或講師要更改上課日期,再送簽呈變更。
傳達完畢~

我剛從業務課回來
聽到此訊息五雷轟頂~
該說明的,該反映的,我們都盡力了
結果如此…..我們只能依指示辦理了(嗎?)

唉~

所以下星期一我們就會送7月份的課程
再下個星期,應該就要送8月份的課程

對於八月份的課程有任何想法請快告訴我吧!
不然,敬請容許我胡搞瞎搞了!

阿冠閱:

我想,離退休時間應該不遠了。
什麼都不必多說,趕快準備包紅包給我吧!

未來我可能無法有多餘的時間來推工作衝業績了,(請各位個管見諒。)
因為我必須先花很多時間去邀約老師,
然後再一個個通知老師說不好意思,”您沒有被錄取!!”
所以,淳淳可以準備發工作異常單給我了。

個管們也不用太認真的規劃課程內容了,
因為再怎樣精心設計,也抵不過主任及秘書的一根金手指。

其實,這位現任主任,今年年初從秘書一職升上主任後,
腦筋裡動的除了人事還是人事,
組織裡的小圈圈,誰知道後來就是淪落調動的第一陷阱,
如果你加對圈圈,這次恭喜你,一人得道,雞犬升天;
相反的,上次抱錯大腿,這次又無法順利輪調,那你就是中頭獎 。

各位為就業服務辛苦打拼的同事們,
只是滿足那掌握權力虛榮心的一顆小棋子罷了!
這也許是他唯一可以顯示他掌握多少權力的地方吧!
他總是用他的方法告訴大家,
他是老大,大家要記住,
關於就業服務這一塊,
他到底為了人民想了什麼,who knows?

公部門的人沒有辦法接受人家的建議,
即便開放提供意見,
也只是抓想聽的聽一聽,
然後照著他們想做的去做,
唯有等著出包,才有機會”檢討”。
但也別祈求檢討能檢出什麼好東西。。。

其實剛聽到這個消息,我跟老陳簡直是down到谷底,
但是經過幾位貴人的開導,
我只好安慰自己:
這樣也好,
讓我盡早體會到一個公司改朝換代或正值人事變動期,
新上任的主管想要掌握一切時,
威力是會有多麼誇張,
未來我離開這兒,
進入更殘酷的職場,
還有更多挑戰等著我。。。

所謂上有政策,下有對策,
最後大家都會想出一套對付上級的方法,
到時候,這些命令只會流於形式,
因為我沒有必要為了要做好這件事,去得罪那些老師,擋了自己的財路。

如果要從事高階的職務,這些枝微末節的事情,能夠多體驗就體驗,
人生都會有幾個需要修的課題,
在這個公司沒有修完,到別的公司還是要修,
如果沒有修完,一輩子都只能當個基層員工。(我不要!我不要!)

說真的如果老師沒有邀成,那會怎樣?
就無法順利開課,
如果無法順利開課,那會怎樣?
這樣會達不到人數及場次績效數,
如果績效沒有達到會怎樣?
他們要跟派遣的槓上嗎?(要叫我走?先把非自願離職證明書交出來吧!)

雖然這樣想沒錯,處罰可能不會處罰到我們身上,
但是,
絕對會拿派遣的開刀,
因為這位現任主任,去年就不喜歡我們就促研習拿回來自己辦,
他覺得應該外包給廠商做好啦!(求職民眾是商品…)
所以今年到目前都想盡辦法要整我們兩個,
讓我倆做不下去,或把計畫搞砸了,明年順理成章說績效不好,所以不用自辦,委辦就好了。

或許有的人會說,
有的考驗會浪費時間,沒有必要,
但是,沒有經歷過這個體驗,怎麼會知道它值不值得?

呵呵!
為了年終獎金的筆記型電腦,
我跟老陳會手牽手心連心,一起打拼,
木子李先生,你準備接招吧!

歷史上的今天,我寫了...

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